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新浪游戏 > 网络游戏 > 荣耀 官方网站 客服:010-84539905 美术:所以
从荣耀说游戏的灵魂
作者: wangxiao9800 2004-08-27 15:43 火爆论坛 网友投稿

  荣耀是个不错的游戏,但是还需要不断成长完善,需要大家支持鼓励。

  国内的游戏开发缺乏的其实不是别的,是灵魂。

  这个行业拥有人员,但是没有灵魂的话就没有人才;这个行业拥有热情和冲动,但是没有灵魂的话就没有杰作;这个行业拥有市场,但是没有灵魂的话就没有利润;……

  首先看看人员方面

  电脑游戏的参与人员好歹都是敲键盘挥鼠标比别人多的,总之相对比卖油条豆浆的人“高科技”得多。在国外游戏甚至被称作是电影之后的第九艺术,不好意思,我的id就是这么来的。高科技的帽子在股市上是任谁都知道好的。方正、联想、同方的事业确实是一批优秀的技术人员和市场人员做起来的。他们有纪律、有敬业精神。而反观游戏行业,有几个人是即使到这些公司也能够马上显得优秀的呢?

  都说席德.梅耶和JohnCarmack是游戏名人堂的一、二把交椅,我想真正投入到游戏里的人,有多少都愿意以此二人为榜样?游戏设计和游戏程序,当然还包括美工,他们的榜样应该是Blizzard或者Westwood的美工。

  但是真正要问的问题和相应的建议在这里:

  1)给游戏设计人员:你的工作真的是那么重要、专业还是只是凭借着自己的冲动在“折腾”?你的企划文档的可读性怎么样?你的文笔如何?

  有朋友说过,会写代码的都做了程序,会画画的都做了美工,有钱的都做了老板,剩下的做企划。这是对这个位置的实际情况的真实反映和莫大讽刺。很多企划人员甚至连一个合格的文档人员都不是,这样的人如果不改进,最好是回家去给杂志什么的写写文章,如果有写得好的自然可以由公司来收购;连杂志编辑都看了不顺眼的就休想用来作出好的游戏——除了以美工或者技术为主要特色的项目,但如果是那样的话,该由美工或者技术人员说了算。

  2)给程序人员:程序人员在相当一部分公司里是绝对的核心人员,而且常常领着不薄的薪水。但是当你从事的这个项目和你的兴趣不符合的时候你怎么办?你的上司是头猪怎么办?你的上司是个正确的老板但是你却认为他是头猪怎么办?当然你也可能是独立程序员,你的上司就是你自己,那么恭喜你,蠢猪什么的先别考虑,你一定聪明透顶。但是:如果你实际上没有这么聪明怎么办?JohnCarmack是没有上过大学的,国内不少程序员在自大方面都和他不差很多,但是提醒大家注意,一,他的基本功照样扎实;二,他的英语比你好(废话);三,他自己是自己的老板,不会被项目捆死;四,他自己有二十多辆跑车和很多钱。所以,如果你不符合这里的条件就别贸然学他。

  3)给美工人员:没有别的,你的天分怎么样?你够勤奋吗?你和企划的交流畅通吗?最重要的是,你和程序的交流畅通吗?美工是这个行业的最基本的力量,同时也是最廉价的力量。好的美工,对未来的考虑应该有拓展性。有两方面的知识一定要具备:提高效率和锻炼集体领导能力。你要是想更加成功就只能走这两步。提高效率的关键是对新的美工工具的掌握,别忘了多给自己买着点关于三维什么的书,并且熟悉尽量多的工具软件。锻炼集体领导能力呢,千万不要随便给自己制造偷懒的借口,说什么我去忙企划去了。好的美工,是可以完成多个低效率美工的工作的。

  4)给公司经理人员:根据不同情况考虑——你是怎么成为经理的?情况A——是家里有钱;是卖盗版发的财;是卖廉价垃圾正版发的财;是花花舌头骗来的投资:那么你关键的工作是追求利润。坚持攘外必先安内:首先不能有内部的问题。利用高科技的泡沫,告诉你的员工,没有你他们就不可能做高科技、就不可能做这么刺激的项目、就会有下岗的危险;藉此压低他们的工资。然后当然是市场工作要做好,参考下文。情况B——是自己通过辛苦的项目或者打工挣来钱当上的老板:那么你就曾经是企划、程序、美工人员了。参考上面各个条目;同时参考情况A。

  再看看创作方面

  关于游戏是该走中国特色还是西方特色还是日本特色。这是老生常谈的问题了。这里我的态度是任何道路都可以走。但是,如同前面的人员范围的讨论一样,走欧美路线的基本条件是,你必须有足够的懂英语的人员。我敢打赌国内没有任何一个其他行业是拥有“如此紧迫的对英语的要求而只有如此少的‘英语兼容’人员”的。国内的电影圈子已经开始有人雇佣美国人“处理”剧本了,而凭游戏公司实力强的也要有这方面的尝试。

  当然,面向国内的考虑也是好的。这里有一个小小的“现象”,实际上老板英语好的公司,就是欧美派的;老板英语差的,就是中国传统派的。这可不是偶然的。

  同时记住,永远不要相信有专业企划人员这种说法。前文已经说到了,重提的原因是这个问题是整个行业里的一个误区。有人会反驳,国外公司的专业企划又是怎么回事?——告诉你,比如Quake等等游戏的企划工作,是基于类似C语言的script脚本设计的,他们的关卡编辑人员怎么可能不懂程序;而《CC》的企划工作是数据库式的;至于席德.梅耶,他在设计方面的建树,让国内的系统分析专家都可以汗颜。国内的所谓企划,不过是国外的项目里的documentation人员而已。

  最后看看市场方面

  国内行业性不景气已经有一段时间了,但是实际上很多正规项目是挣钱的。只是有些公司装穷而已。利润的明显回升乐观估计明年夏天以前就会到来。关于国内游戏开发的成本和定位等,在网上有朋友介绍过,我就不多说了。但是记住的是:所有的公司分三种:1)做得出最好的游戏且能赚到多的钱的;2)做不出最好的游戏但是也能赚到多的钱的;3)没能赚到多的钱而迟早要死掉的。不同情况下对市场的处理要不同对待,当然,这只和老板的策略有关。

  希望能够有一天,我们的道路上能够有多一些希望,多一些灵魂。那个时候,就是朋友们(加上我一个),可以开着车在全国进行我们的RoadTrip,开办我们的巡展,并且组织我们的游戏开发者论坛的时候。我心无他,只能在我的位置我的道路上努力下去。

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